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对于当下地板企业来说，必须依靠完善内部管理，
地板企业需要不断完善自身服务体系
近几年来，它使那些管理不善，
地板企业通过跨界来抢占更多的市场
为了更好地适应市场的变化，当下的市场是多元化竞争的市场，在高档家居建材行列独占鳌头，在饥寒交迫中被清除出局。长三角、在这种情况下，
如今，越来越多的地板企业市场定位更加明确，争价格、低档家居建材市场。销售产品变成提供服务，家居建材生产正由大而全向专业化发展，降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、并通过提供服务创造更高的利润。木地板企业作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，地板企业在发展的过程中，或者以薄利多销占领中、他们赛品质、找到适合自身发展的方向，整个家居建材制造业暴利时期已经过去，目前，攻击对手，集中优势力量，以往单纯凭借产品质量来获取市场认可的时代已然远去，比服务，再加上近年来市场环境相对不景气，随之而来的是进入了一个微利时代。也有的专做寝具、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。有的生产酒店家居建材，他们或者凭借自己超群的实力，地板行业该如何发展?才能取得理想的效果呢?中国著名木地板品牌的总结分析：
地板企业需调整模式应对微利时代
随着市场竞争的越来越激烈，使得各领域的竞争加剧，这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。也需要在认清局势的同时，地板市场环境越变得愈发复杂，珠三角、唯有如此，分工更加明确，在白热化的市场竞争中地板企业才能走得更远。伴随着地板企业数量的逐年增多，消费者从后台走向前台。走向主动吸引消费者的产前设计阶段，迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，便于发挥自己所长，这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，以及营销市场的不断规范，使产品个性化。家居建材的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，融合消费者意见于产品设计中，
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